Leistungsspektrum:

In Kundenprojekten übernehmen wir je nach Bedarf unterschiedliche Rollen als

• Unternehmensberater,
• Manager komplexer Projekte und
• Interimsmanager.

Als Unternehmensberater analysieren wir strategische und operative Rahmenbedingungen, entwickeln zielgerechte Strategien und Maßnahmen und setzen sie um. Als Projektmanager verantworten wir die ziel-, budget- und termingerechte Durchführung von komplexen Projekten. In der Rolle des Interimsmanagers füllen unsere Berater kurzfristig Lücken im Management.

In der Praxis sind die Grenzen zwischen diesen Rollen oft fließend: Auch als Projektmanager und Interimsmanager setzen unsere Berater ihre analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten ein, um über die eigentliche Projektaufgabe hinaus Verbesserungen in der Organisation und den Prozessen vorzuschlagen und voranzutreiben. Dabei schöpfen sie die Ressourcen und das Know-how einer führenden Unternehmensberatung aus.